Nama : Derius Ixroni Npm : 16410002 Keputusan strategik bukan keputusan biasa namun keputusan ini berkaitan dengan masa depan,keputusan juga berkaitan dengan keberhasilan. Keputusan juga merupakan komitmen dari pimpinan yg tinggi. Perencanaan strategis adalah cara untuk mencapai tujuan tertentu dengan kurung waktu yg disepakati. Terdapat pada penekanan pada proses.
Nama: Ade irmayanti Npm : 16410001 Perencanaan stategik perlu di rencanakan untuk sebuah organisasi atau yg semacam nya, sebab di dalam perencaan strategik dapat mengukur efektifitas pekerja.
-Keputusan strategi harus dipikirkan dengan baik karena sebuah keputusan itu untuk menentukan proses sebuah organisasi yang berhasil atau tidaknya. Keputusan juga ditentukan oleh pemimpin dalam sebuah organisasi - Perencanaan strategi dalam sebuah organisasi sangat diperlukan, karena perencanaan adalah awal dari jalannya proses sebuah organisasi.
Nama: yogi nopriansyah Npm: 16410012 Didalam keputusan strategik harus.benar" direncakan karena ikeputusanntersebut menyakut dengan kepastiandan keberhasilan organisasi kedepanya.
Keputusan strategik harus di pikirkan dulu, benar benar harus di rencanakan dari awal proses jalannya sebuah organisasi sampai berakhir perjalanya tersebut.di dalam organisasi harus ada pimpinan agar perjalanan organisasi tersebut berjalan dengan baik dalam waktu yang telah di sepakati.
Perencanaan Strategis ( Strategic Planning ) adalah sebuah alat manajemen yang digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk melakukan proyeksi kondisi pada masa depan, sehingga rencana strategis adalah sebuah petunjuk yang dapat digunakan organisasi dari kondisi saat ini untuk mereka bekerja menuju 5 sampai 10 tahun ke depan.
* Kegunaan perencanaan strategis adalah untuk menciptakan perencanaan masa yang akan datang 5-20 tahun dan dapat membimbing perilaku manajemen serta efektifitas dan memerlukan penekanan pada proses * model strategik planning ada 2 yaitu : 1. Perencanan strategik untuk keuntungan organisasi 2. Perencanaan strategik untuk nirlaba organisasi * contoh struktur plan strategic : 1. Visi 2. Misi 3. Perkenalan 4. Mempunyai prinsip
Nama:fadel achmad haikal NPM:16410004 Implemantasi seluruh rencana strategi ialah 10 -20 tahun kedepan, tapi kita harus mulai dari sekarang. Kita harus mempunyai sebuah tujuan yg akan kita capai dihidup kita, dengan menyusun strategi dimana kita harus bisa memprioritaskan tujuan yg penting dihidup kita. Disaat menjalankan tahapan strategi kita harus memenejemen waktu kita agar tidak terbuang sia-sia . Pengantar plan strategic: 1.kita harus mempunyai visi misi yg akan kita capai 2.mempunyai panduan prinsip-prinsip 3.mengetahui isu-isu penting 4.mengetahui kondisi lingkunganya 5.mempunyai tujuan, sasaran dan strategi untuk mencapainya 6.dan harus mempunyai asumsi sumber daya
Perencanaan Strategis sangat penting karena untuk menentukan kondisi pada masa depan, dan implementasi seluruh rencana srtategi adalah 10-20 tahun kedepan. Perencanaan strategis juga memerlukan kesepakan sesama anggota organisasi (bukan hanya ketua saja)
Perencanaan Strategis merupakan perencanaan yang dibuat berkaitan dengan masa depan. Perencanaan strategis harus diselesaikan dan disosialisasikan dengan action plans. Perencanaan strategis mdibuat mengacu pada: membimbing perilaku manajemen, berfokus pada customer eksternal, penekanan pada proses, dan proaktif. Implementasi perencanaan strategis ialah 10-20 tahun, namun goal dan objectivenya tidak mempunyai prioritas. Perencanaan strategis terbagi dalam strategic palnning for profit organisations dan strategic planning for non-profit organisations. Berikut beberapa contoh struktur perencanaan strategi: Introduction, Vision, Mission Statement, Guiding Principles, etc.
12 komentar:
Nama : Derius Ixroni
Npm : 16410002
Keputusan strategik bukan keputusan biasa namun keputusan ini berkaitan dengan masa depan,keputusan juga berkaitan dengan keberhasilan. Keputusan juga merupakan komitmen dari pimpinan yg tinggi.
Perencanaan strategis adalah cara untuk mencapai tujuan tertentu dengan kurung waktu yg disepakati. Terdapat pada penekanan pada proses.
Nama: Ade irmayanti
Npm : 16410001
Perencanaan stategik perlu di rencanakan untuk sebuah organisasi atau yg semacam nya, sebab di dalam perencaan strategik dapat mengukur efektifitas pekerja.
Nama : Jeanissa Fazri Pertiwi
Npm: 16410005
-Keputusan strategi harus dipikirkan dengan baik karena sebuah keputusan itu untuk menentukan proses sebuah organisasi yang berhasil atau tidaknya. Keputusan juga ditentukan oleh pemimpin dalam sebuah organisasi
- Perencanaan strategi dalam sebuah organisasi sangat diperlukan, karena perencanaan adalah awal dari jalannya proses sebuah organisasi.
Nama: yogi nopriansyah
Npm: 16410012
Didalam keputusan strategik harus.benar" direncakan karena ikeputusanntersebut menyakut dengan kepastiandan keberhasilan organisasi kedepanya.
Nama : Elsy Vanessa
Npm : 16410003
Keputusan strategik harus di pikirkan dulu, benar benar harus di rencanakan dari awal proses jalannya sebuah organisasi sampai berakhir perjalanya tersebut.di dalam organisasi harus ada pimpinan agar perjalanan organisasi tersebut berjalan dengan baik dalam waktu yang telah di sepakati.
Nama: tria maulidya
Npm: 16410009
Perencanaan Strategis ( Strategic Planning ) adalah sebuah alat manajemen yang digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk melakukan proyeksi kondisi pada masa depan, sehingga rencana strategis adalah sebuah petunjuk yang dapat digunakan organisasi dari kondisi saat ini untuk mereka bekerja menuju 5 sampai 10 tahun ke depan.
Nama : Putri Nabila Indra
NPM : 16410007
* Kegunaan perencanaan strategis adalah untuk menciptakan perencanaan masa yang akan datang 5-20 tahun dan dapat membimbing perilaku manajemen serta efektifitas dan memerlukan penekanan pada proses
* model strategik planning ada 2 yaitu :
1. Perencanan strategik untuk keuntungan organisasi
2. Perencanaan strategik untuk nirlaba organisasi
* contoh struktur plan strategic :
1. Visi
2. Misi
3. Perkenalan
4. Mempunyai prinsip
Nama : yesi anggun viviana
Npm : 16410010
Untuk perencanaan strategik kita harus memikirkan nya dengan matang karena itu untuk menentukan berjalan nya suatu organisasi kedepan nya.
Manfaat perencanaan adalah untuk merancanakan masa yg akan satang 5-20 tahun ke depan.
Nama:fadel achmad haikal
NPM:16410004
Implemantasi seluruh rencana strategi ialah 10 -20 tahun kedepan, tapi kita harus mulai dari sekarang. Kita harus mempunyai sebuah tujuan yg akan kita capai dihidup kita, dengan menyusun strategi dimana kita harus bisa memprioritaskan tujuan yg penting dihidup kita. Disaat menjalankan tahapan strategi kita harus memenejemen waktu kita agar tidak terbuang sia-sia
.
Pengantar plan strategic:
1.kita harus mempunyai visi misi yg akan kita capai
2.mempunyai panduan prinsip-prinsip
3.mengetahui isu-isu penting
4.mengetahui kondisi lingkunganya
5.mempunyai tujuan, sasaran dan strategi untuk mencapainya
6.dan harus mempunyai asumsi sumber daya
Nama : M. Rizal Dwiyana
NPM : 16410006
Perencanaan Strategis sangat penting karena untuk menentukan kondisi pada masa depan, dan implementasi seluruh rencana srtategi adalah 10-20 tahun kedepan. Perencanaan strategis juga memerlukan kesepakan sesama anggota organisasi (bukan hanya ketua saja)
Nama : Briyan Pramudityo
NPM : 18410022P
Perencanaan Strategis merupakan perencanaan yang dibuat berkaitan dengan masa depan. Perencanaan strategis harus diselesaikan dan disosialisasikan dengan action plans. Perencanaan strategis mdibuat mengacu pada: membimbing perilaku manajemen, berfokus pada customer eksternal, penekanan pada proses, dan proaktif. Implementasi perencanaan strategis ialah 10-20 tahun, namun goal dan objectivenya tidak mempunyai prioritas. Perencanaan strategis terbagi dalam strategic palnning for profit organisations dan strategic planning for non-profit organisations. Berikut beberapa contoh struktur perencanaan strategi: Introduction, Vision, Mission Statement, Guiding Principles, etc.
Posting Komentar