Analisis Kesiapan Penerapan Rekam Medis Elektronik RSUD Bandar Negara Husada Provinsi Lampung Tahun 2023

Rifki Kapitan, Achmad Farich, Agung Aji Perdana

Perkembangan teknologi digital dalam masyarakat mengakibatkan transformasi digitalisasi pelayanan kesehatan sehingga rekam medis perlu diselenggarakan secara elektronik. Permenkes Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 2022 tentang Rekam Medis, menyebutkan bahwa seluruh Fasilitas Pelayanan Kesehatan harus menyelenggarakan Rekam Medis Elektronik (RME) paling lambat pada tanggal 31 Desember 2023. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kesiapan penerapan RME di RSUD Bandar Negara Husada Provinsi Lampung tahun 2023. Jenis penelitian kualitatif, dengan rancangan studi kasus. Penelitian dilakukan di RSUD Bandar Negara Husada Provinsi Lampung dari bulan Juli sampai dengan bulan Agustus 2023. Jumlah subyek penelitian sebanyak 6 informan, yaitu Direktur, Kepala Bidang Program, Hukum dan Informasi, Kepala Seksi Hukum dan Informasi, Kepala Rekam Medis, Tenaga Informasi Teknologi (IT), dan Kepala Seksi Perencanaan. Pengumpulan data dengan metode wawancara, telaah dokumentasi, dan observasi. Keabsahan data menggunakan triangulasi. Analisis data meliputi reduksi data, display data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian didapatkan, secara umum RSUD Bandar Negara Husada siap menerapkan RME ditandai dengan adanya dukungan dari aspek manajemen dan pemangku kepentingan, aspek analisa pemangku kepentingan, aspek persiapan operasional, dan aspek teknologi, namun terdapat satu aspek yang belum mendukung kesiapan penerapan RME, yaitu aspek pelatihan. RS belum melakukan pelatihan bagi tenaga operasional dan pengguna akhir. RSUD 

Sumber

Analisis Kesiapan Penerapan Rekam Medis Elektronik RSUD Bandar Negara Husada Provinsi Lampung tahun 2023

Hubungan status demografi, komorbid dengan KIPI post vaksin Covid-19 pada tenaga kesehatan

Vera Yulyani, Neno Fitriyani Hasbie, Achmad Farich, Amelia Valentine

Background: Health workers are potentially infected due to their exposure to COVID-19 patients during work shifts, All clinical symptoms that occur due to needle prick trauma both directly and indirectly should be recorded as a KIPI reaction.

Goal: Knowing the symptoms of kipi along with related factors experienced by health workers as the forefront in fighting the current coronavirus pandemic.

Method: Observational analytics using a cross sectional method approach using a total sampling technique of 155 samples overall. Data retrieval begins in November 2021. This research was conducted at Pertamina Bintang Amin Bandar Lampung Hospital. Chi-square test statistical data using SPSS 25.

Result: There is no relationship between demographic status and comorbid diseases with KIPI because of the results of p-value data< 0.05.

Conclusion: That there is no relationship between demographic status, comorbid status and KIPI in Health Workers.

Sumber : Jurnal Ilmiah Kesehatan Sandi Husada

KEPEMIMPINAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

        Kepemimpinan memiliki peran penting dalam menentukan arah dan strategi suatu organisasi. Salah satu aspek utama dalam kepemimpinan adalah kemampuan dalam pengambilan keputusan. Keputusan yang dibuat oleh seorang pemimpin akan berdampak langsung pada kinerja, efektivitas, serta keberlanjutan organisasi. Oleh karena itu, memahami hubungan antara kepemimpinan dan pengambilan keputusan menjadi sangat penting dalam manajemen organisasi.

Untuk lebih jelas memahami tentang Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan maka perlu dijelaskan tentang :

1. Konsep kepemimpinan dan peranannya dalam organisasi.

2. Pengambilan keputusan dalam kepemimpinan.

3. Faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan.

KONSEP KEPEMIMPINAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1. Pengertian Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang dalam mempengaruhi, mengarahkan, dan memotivasi individu atau kelompok untuk mencapai tujuan tertentu. Menurut Bass (1990), kepemimpinan mencakup berbagai gaya dan pendekatan yang dapat diterapkan sesuai dengan situasi dan kebutuhan organisasi.

2. Teori-Teori Kepemimpinan

• Teori Kepemimpinan Karismatik – Pemimpin memiliki daya tarik dan inspirasi yang  kuat.
• Teori Kepemimpinan Transformasional – Pemimpin mendorong perubahan dan inovasi dalam organisasi.
• Teori Kepemimpinan Situasional – Kepemimpinan bergantung pada situasi dan kondisi tertentu.
• Teori Kepemimpinan Transaksional – Fokus pada pertukaran antara pemimpin dan pengikut berdasarkan sistem penghargaan dan hukuman.

3. Pengambilan Keputusan dalam Kepemimpinan

Pengambilan keputusan adalah proses memilih suatu tindakan dari beberapa alternatif yang tersedia. Seorang pemimpin harus dapat mempertimbangkan berbagai faktor sebelum membuat keputusan untuk memastikan hasil yang optimal.

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1. Informasi yang Tersedia – Keputusan yang baik memerlukan data yang akurat dan relevan.
2. Pengalaman dan Intuisi Pemimpin – Keputusan sering kali dipengaruhi oleh pengalaman dan wawasan pemimpin.
3. Lingkungan Eksternal dan Internal – Faktor sosial, ekonomi, dan politik mempengaruhi pilihan keputusan.
4. Gaya Kepemimpinan – Setiap pemimpin memiliki pendekatan yang berbeda dalam mengambil keputusan.

Kepemimpinan memiliki peran yang signifikan dalam proses pengambilan keputusan. Faktor-faktor seperti informasi, pengalaman, serta kondisi lingkungan turut mempengaruhi efektivitas keputusan yang diambil. Berbagai teori kepemimpinan dapat diterapkan sesuai dengan situasi yang dihadapi oleh pemimpin.

Pemimpin harus bersifat dinamis tidak boleh statis sehingga 

Pemimpin dapat terus mengembangkan keterampilan analisis dan pengambilan keputusan.

Organisasi perlu menyediakan akses ke informasi yang akurat untuk mendukung keputusan strategis.

Diperlukan pelatihan kepemimpinan yang berfokus pada pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang efektif.

DAFTAR PUSTAKA

• Bass, B. M. (1990). Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications. New York: Free Press.
• Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations. Pearson.
• Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2018). Organizational Behavior. Pearson Education.