PERENCANAAN PUSKESMAS -2


PENJELASAN ELEARNING

Elearning kali ini terdapat perubahan , dimana anda wajib memiliki akun google, selanjutnya komentar yang anda buat tidak bisa langsung tampil tetapi menunggu persetujuan dosen dan akan tampil setelah sesi elearning berakhir, anda TIDAK perlu menulis absen, tetapi dengan menjawab pertanyaan sekaligus anda sudah mengisi absen.













PERTANYAAN :
  1. Untuk menentukan prioritas masalah ada beberapa metode yang dapat diterapkan, coba sebutkan dan jelaskan PERBEDAANNYA masing masing
  2. Untuk menetukan akar penyebab masalah kita kita perlu menkajinya dari beberapa aspek, coba jelaskan aspek aspek yang mungkin bisa kita kaji.
Jawablah pertanyaan diatas langsung dikolom komentar dengan diawali nama dan NPM.



17 komentar:

renitasari mengatakan...

Nama : Renita Sari
NPM : 18410036P
Kelas : FKM, Konversi 2019

1. untuk menentukan prioritas masalah adabeberapa metode yang dapat digunakan yaitu:
1. Kriteria Matriks
2. PAHO (PAN AMERICAN HEALTH ORGANISATION)
3. MCUA (MULTIPLE CRITERIA UTILITY ASESMENT )
4. Hamlon
5. CARL
Sedangkan perbedaan nya adalah antara lain
1. Kriteria Matrikskriteria skor nya 1-5 : makin tinggi skor makim besar masalahnya
2. PAHO SKORNYA 1-10 : MAKIN TINNGI SKOR NYA MAKIN BESAR MASALAHNYA
3. MCUA metode ini menggunkan lima kriteria untuk penilaian dan dikalikan dg penilaian
masalah yang ada
4. Hamlon metode terbagi atas kelompok kelompk dari besarnya masalah, tingkat kegawatan
masalah,kemudahan penangulanagan amsalah dll.
5. CARL : Metode ini diberikan SKOR 0-10
2. Dalam menentukan akar penyebab masalah kita perlu mengkajinya dari beberapa aspek yaitu:
1. Aspek manusia : sumber daya manusia atau tenaga yang akan terlibat dalam pengelolaan
2. Aspek Metode yang digunakan : semua acuan dan aturan yang akan digunakan dalam
pengelolaan
3. Aspek dari Sarana semua sarana yang terkait mis: gedung,peralatan medis,alat tulis
kantor dll
4. Aspek Dana : dana dan anggaran yang akan digunakan untuk mengelola
5. Aspek Lingkungan : lingkungan dari masyarakat maupun lintas sektoral

Monica Octalia mengatakan...

Nama : Monica Octalia
NPM : 18410033P

1. Ada beberapametodayang dapat digunakan untuk menentukanprioritas masalahkesehatanyaitu (1) Metoda Matematik (2) Metoda Delbeque (3) Metoda Delphi dan (4) Metoda estimasi beban
* Metoda Matematika
Metoda ini dikenal juga sebagai metoda
PAHO yaitu singkatan dari Pan American Health Organization, karena digunakan dan dikembangkan.
*MetodaDelbequedanDelphi
Metoda Delbeque adalah metoda kualitatif
dimana prioritas masalahpenyakit ditentukan secara kualitatif oleh panel expert. Caranya sekelompok pakar diberi informasi tentang masalah penyakit yang perlu ditetapkan prioritasnya termasuk data kuantitatif yang ada untuk masing-masing penyakit tersebut.
*Metoda Estimasi Bebari Kerugian (Disease Burden)
Metoda Estimasi Beban Kerugian dari segi teknik perhitungannya lebih canggih dan sulit, karena memerlukan data dan perhitungan hari produktif yang hilang yang disebabkan oleh masing- masing masalah.
*Metoda Perbandingan antara Target dan Pencapaian Program Tahunan
Metoda penetapan prioritas masalah kesehatan beradasarkan pencapaian program tahunan yang dilakukan adalah dengan membandingkan antara target yang ditetapkan dari setiap program dengan hasil pencapaian dalam suatu kurun waktu 1 tahun. Penetapan prioritas masalah kesehatan seperti ini sering digunakan oleh pemegang atau pelaksana program kesehatan di tingkat Puskesmas dan Tingkat Kabupaten/Kota.

2. Tahapan Aspek Pemecahan Masalah
Ada empat tahap pemecahan masalah yaitu; (1) memahami masalah, (2) merencanakan pemecahan, (3) melaksanakan rencana, (4) memeriksa kembali

Fidia astuti mengatakan...

Nama : Fidia astuti
NPM : 18410028P
FKM KONVERSI

1.untuk menentukan prioritas masalah ada beberapa metode yang dapat diterapkan yaitu
Kreteria matriks,PAHO,MCUA,Hamion,CAR
1.Kreteria matrik kreteria yg digunakan banyak macamnya secara umum dibedakan mnjd 3 yaitu,pentingnya masalah,kelayakan teknologi,sumber daya yg tersedia
a. metode PAHO (pan american health organization)
disebut juga cara ekonometrik,dalam metode ini parameter diletakkan pada kolom dan dipergunakan kreteria untuk penilaian masalah yang akan dijadikan prioritas masalah
b,MCUA(Multiple Creteria utility assement method)
Pada metode ini parameter diletakkan pada baris dan harus ada kesepakatan mengenai kreteria dan bobot yang akan digunakan .
c,Metode CARL,merupakan metode yang baru di kesehatan metode ini berdasarkan juga kreteria yg diberikan score 0-10.
2.Untuk menentukan akar penyebab masalah kita perlu mengkaji dari beberapa aspek coba jelaskan aspek yg mungkin bisa dikaji"
pertama kita menentukan prioritas masalah,seberapa besar permasalahannya,pertumbuhan masalah itu sendiri(cepat berkembang atau tidak berkembang)

Evita Martha Putri mengatakan...

Nama : Evita Martha Putri
NPM : 18410026P

1. Dalam menetapkan prioritas masalah ada beberapa metode salah satu nya Metode PAHO - CENDES

Metode PAHO-CENDES dikembangkan oleh Pan American Health Organization – Center for Development Studies. Rumus metode tersebut adalah :


 Priority =

Magnitude x Importancy x Vulnerability

Cost


Magnitude (M)    :     besarnya masalah

Importancy (I)   :     pentingnya masalah

Vulnerability (V)  :     kerentanannya terhadap cara inervensi

Cost (C)            :     besarnya biaya.


Magnitude terdiri dari :

Severity (S)                    :     berat ringannya masalah tersebut terhadap masalah kesehatan pada umumnya (semakin berat, nilai semakin tinggi).

Rate of Increase (RI)       :     berat ringannya hambatan jika masalah tersebut tidak segera ditangani (semakin berat hambatan, nilai semakin tinggi).

Public Concern (Pco)        :     banyak sedikitnya masalah tersebut menjadi perhatian masyarakat (semakin menjadi perhatian, nilai semakin tinggi)

Political Climate (PC)        :     banyak sedikitnya perhatian politik terhadap masalah tersebut (semakin menjadi perhatian politik, nilai semakin tinggi)

Social Benefit (SB)           :     banyak sedikitnya masalah tersebut memberikan manfaat sosial jika ditangani (semakin banyak memberi manfaat sosial, nilai semakin tinggi)

2.Ada empat tahap pemecahan masalah yaitu; (1) memahami masalah, (2) merencanakan pemecahan, (3) melaksanakan rencana, (4) memeriksa kembali

nur.mayasari2015@gmail.com mengatakan...

Nama : Nur Maya Sari
NPM : 18410034P
Kelas : Konversi FKM
1. Beberapa Metode menentukan prioritas masalah dengan menggunakan metode :
- kriteria matriks, yaitu menentukan kriteria masalah dikihat dari tingkat urgensi (U), tingkat keseriusan (S), dan tingkat perkembangan (G).
-Pan American Health Organization (PAHO), yaitu menentukan kriteria masalah dilihat dari Magnitude (M)prevalen kejadian, Severity(S) keparahan, Vulnerability (V) kemampuan teknologi, Political/community concern (C)
- MCUA, yaitu tehnik untuk membantu tim dalam mengambil keputusan atas beberapa pilihan alternatif dengan langkah : menetapkan kriteria, melakukan pembobotan kriteria, memberikan skor masing2 kriteria terhadap masalah dan mengalikan nilai skor dengan bobot.

2. Aspek yang harus dikaji dalam menentukan akar penyebab masalah :
- Dengan menggunakan diagram sebab akibat Ishigawa (diagram tulang ikan) /fish bone
- dengan menggunakan pohon masalah (problem trees)

Annisa mengatakan...

Nama : Annisa octarina
NPM : 18410021P

1. - metode PAHO
metode yang biasa dipergunakan beberapa kriteria untuk menentukan
prioritas masalah kesehatan disuatu wilayah
berdasarkan:
(a) Luasnya masalah (magnitude)
(b) Beratnya kemgian yang timbul (Severity)
(c)
Tersedianya sumberdaya untuk mengatasi masalah
kesehatan tersebut (Vulnerability )
(d)
Kepedulian/dukungan politis dan dukungan
masyarakat (Community andpolitical concern)
(e)
Ketersediaan data(Affordability)
- Metode Hanlon
Penggunaan metoda Hanlon dalam penetapan
altematif prioritas jenis intervensi yang akan
diiakukan menggunakan 4 kriteria masing-masing:
(1) Kelompok kriteria 1 yaitu besamya masalah
(magnitude)
(2) Kelompok kriteria 2 yaitu Tingkat
kegawatan masalah (emergency/seriousness
(3)
Kelompok kriteria 3 yaitu kemudahan
penanggulangan masalah (causability)
(4)
Kelompok kriteria 4 yaitu dapat atau tidaknya
menggunakan istilah PEARL
faktor.
- Metode MCUA (Multiple Criteria Utility Assessment Metode
Metode ini memakai lima kriteria untuk penilaian masalah yaitu:
a. Menetapkan kriteria
b. Melakukan pembobotan kriteria
c. Memberikan skor masing-masing kriteria terhadap masing2 masalah
d. Mengalikan nilai skor dengan nilai bobot
- Metode CARL
C = Capability yaitu ketersediaan sumber daya (dana, sarana dan peralatan)
A = Accessibility yaitu kemudahan, masalah yang ada mudah diatasi atau tidak. Kemudahaan dapat didasarkan pada ketersediaan metode / cara / teknoloi serta penunjang pelaksanaan seperti peraturan atau juklak.
R = Readiness yaitu kesiapan dari tenaga pelaksana maupun kesiapan sasaran, seperti keahlian atau kemampuan dan motivasi.
L = Leverage yaitu seberapa besar pengaruh kriteria yang satu dengan yang lain dalam pemecahan masalah yang dibahas.
- Kriteria Matriks
Urgensi (Urgency) berhubungan dengan angka kejadian, bisa prevalence rate, insidence rate, atau selisih / kesenjangan antara target dan capaian.
Keseriusan (Severity) berhubungan dengan tingkat kematian, luas daerah yang bermasalah
Tingkat perkembangan (Growth) adalah kita bandingkan bagaimana kondisi 5 tahun terakhir, apakah perkembangannya tambah memburuk,tambah meluas dan sebagainya

2. Tahapan Pemecahan Masalah
Ada empat tahap pemecahan masalah yaitu;
(1) memahami masalah
(2) merencanakan pemecahan
(3) melaksanakan rencana
(4) memeriksa kembali

IIN mengatakan...

NAMA: IIN APRIANINGSIH
NPM : 18410029P
1. Menentukan prioritas masalah ada beberapa metode yang dapat ditetapkan antara lain:
a. Metode matriks yang mana masalah tersebut dikategorikan dengan masing-masing kriteria yang diberi skor 1-5, yang mana semakin tinggi skor maka semakin besar masalah. Masalah tersebut di lihat dari kriteria: tingkat urgensi (U), Tingkat keseriusan (S) dan tingkat perkembangan (G) = U X S X G.
b. Metode Pan American Health Organisation (PAHO), yang mana kriteria masalah yang dinilai adalah:
-Magnitude (M) prevalen,kejadian
-Severty (S) keparahan,
-Vulnerability (V) kemampuan/ teknologi
-political/ community concern(C)
Yang mana masing-masing kriteria diberi skor 1-10, maka semakin tinggi skor berarti semakin besar masalah : M X S X V X C
2. Untuk menentukan akar penyebab masalah kita perlu mengkajinya dari beberapa aspek antara lain:
a. Menggunakan Diagram sebab akibat Istigawa ( diagram tulang ikan) yang mana akan dikaji penyebab masalah tersebut dari aspek manusia,Metode, Sarana, dana dan Lingkungan sehingga akar masalahnya dapat dijabarkan dan dapat mempermudah untuk menentukan pemecahan masalahnya.
b. Menggunakan pohon masalah (problem trees) yang mana akan dikaji penyebab masalah dari aspek Manusia, Metide, Sarana, Dana, Lingkungan atau aspek lain bisa berupa Sosial, Budaya, Ekonomi maupun Politik.

Eko Kurniawan mengatakan...

Nama : Eko Kurniawan
NPM : 18410024P

1.
a.Kriteria matriks Yaitu teknik penentuan prioritas masalah dengan menitik beratkan pada 3 aspek yaitu : pentingnya masalah, kelayakan teknologi dan sumber daya.

b.PAHO yaitu metode penetapan masalah dengan menggunakan beberapa kriteria yang didasarkan luasnya masalah (magnitude), Beratnya kerugian yang timbul (severity), tersedianya sumber daya (vulnerability), kepedulian/ dukungan politis ( Community & political concern)

c.Hamlon merupakan metode penetapan prioritas masalah yang hampir sama dengan metode PAHO perbedaannya pada pembobotannya

d. Carl merupakan metode yang cukup baru di bidang kesehatan dimana penetapan prioritas masalah didasarkan pada kriteria capability (kapabilitas) , Accesebility (Kemampuan mengakses) , Readiness (kesiapan), Leverage (pengaruh).

Beberapa metode tersebut pada intinya sama (menggunakan sistem skoring), perbedannya pada kriteria yang dinilai, pembobotan skoring pada setiap kriteria yang dinilai, serta rumus / cara penghitungan skoring yang sudah dibuat.

2. Aspek – aspek yang mungkin dapat dikaji dalam menentukan akar penyebab masalah adalah dengan melakukan identifikasi variabel / hal yang berpengaruh terhadap suatu masalah dari mulai yang berhubungan langsung maupun tidak langsung. Selanjutnya melakukan analisa terhadap hal – hal tersebut mana yang memiliki peran paling penting dan ketika hal tersebut diatasi maka permasalahan dapat di selesaikan.

LUCI ANDRIANI mengatakan...

Nama : LUCI ANDRIANI
NPM : 18410032 P

1. Untuk menentukan prioritas masalah ada beberapa metode yang dapat diterapkan, coba sebutkan dan jelaskan PERBEDAANNYA masing masing
Jawab :
a. Metode CARL
b. Metode PAHO
c. Metode HANLON
d. Metode MCUA
e. Methode Kriteria Matrik
Sedangkan perbedaannya adalah antara lain :
a. Kriteria Matrik : skornya 1 – 5 : makin tinggi skor makin besar masalah.
b. PAHO skornya 1 – 10 : makin tinggi skornya makin besar masalahnya
c. MCUA metode ini menggunakan lima kriteria untuk penilaian dan dikalikan dengan penilaian masalah yang ada
d. Hanlon metode terbagi atas kelompok kelompok dari besarnya masalah tingkat kegawatan. Masalah, kemudahan penangulangan masalah.
e. CARL : metode ini diberikan skor 0 – 10.

2. Untuk menetukan akar penyebab masalah kita perlu menkajinya dari beberapa aspek, coba jelaskan aspek aspek yang mungkin bisa kita kaji.
a. Aspek manusia hal ini berkaitan dengan kekurangan pengetahuan dan keterampilan dari sumber daya manusia
b. Mesin/peralatan: tidak adanya sistem perawatan preventif terhadap mesin, kesesuaian mesin dengan spesifikasi, mesin tidak dikalibrasi, dan beberapa hal lainnya
c. Metode Kerja: berkaitan dengan prosedur dan metode kerja yang tidak benar, tidak jelas, tidak diketahui, tidak transaparan, tidak cocok, dan lain sebagainya.
d. Material: ketiadaan spesifikasi kualitas bahan baku yang digunakan.
e. Tempat & Lingkungan Kerja: tidak memerhatikan kebersihan, lingkungan kerja tidak kondusif, kurangnya lampu penerangan, ventilasi yang buruk, bising, dan lain sebagainya.
f. Motivasi: sikap kerja yang benar dan profesional, misal sulit bekerja sama.
Salah satu manfaat besar menggunakan diagram sebab-akibat ini adalah bahwa hal itu dirancang untuk menunjukkan semua kemungkinan. Tool ini bekerja dengan baik ketika dilakukan dalam proses brainstorming, dan setiap faktor yang berkontribusi terhadap masalah yang tercantum.

Fadlillah Ahmad mengatakan...

nama : fadlillah ahmad
npm : 18410027P

1. Dalam menetapkan prioritas masalah ada beberapa metode salah satu nya Metode PAHO - CENDES

Metode PAHO-CENDES dikembangkan oleh Pan American Health Organization – Center for Development Studies. Rumus metode tersebut adalah :


Priority =

Magnitude x Importancy x Vulnerability

Cost


Magnitude (M) : besarnya masalah

Importancy (I) : pentingnya masalah

Vulnerability (V) : kerentanannya terhadap cara inervensi

Cost (C) : besarnya biaya.


Magnitude terdiri dari :

Severity (S) : berat ringannya masalah tersebut terhadap masalah kesehatan pada umumnya (semakin berat, nilai semakin tinggi).

Rate of Increase (RI) : berat ringannya hambatan jika masalah tersebut tidak segera ditangani (semakin berat hambatan, nilai semakin tinggi).

Public Concern (Pco) : banyak sedikitnya masalah tersebut menjadi perhatian masyarakat (semakin menjadi perhatian, nilai semakin tinggi)

Political Climate (PC) : banyak sedikitnya perhatian politik terhadap masalah tersebut (semakin menjadi perhatian politik, nilai semakin tinggi)

Social Benefit (SB) : banyak sedikitnya masalah tersebut memberikan manfaat sosial jika ditangani (semakin banyak memberi manfaat sosial, nilai semakin tinggi)

2.Ada empat tahap pemecahan masalah yaitu; (1) memahami masalah, (2) merencanakan pemecahan, (3) melaksanakan rencana, (4) memeriksa kembali

Fadlillah Ahmad mengatakan...

nama : fadlillah ahmad
npm : 18410027P

1. Dalam menetapkan prioritas masalah ada beberapa metode salah satu nya Metode PAHO - CENDES

Metode PAHO-CENDES dikembangkan oleh Pan American Health Organization – Center for Development Studies. Rumus metode tersebut adalah :


Priority =

Magnitude x Importancy x Vulnerability

Cost


Magnitude (M) : besarnya masalah

Importancy (I) : pentingnya masalah

Vulnerability (V) : kerentanannya terhadap cara inervensi

Cost (C) : besarnya biaya.


Magnitude terdiri dari :

Severity (S) : berat ringannya masalah tersebut terhadap masalah kesehatan pada umumnya (semakin berat, nilai semakin tinggi).

Rate of Increase (RI) : berat ringannya hambatan jika masalah tersebut tidak segera ditangani (semakin berat hambatan, nilai semakin tinggi).

Public Concern (Pco) : banyak sedikitnya masalah tersebut menjadi perhatian masyarakat (semakin menjadi perhatian, nilai semakin tinggi)

Political Climate (PC) : banyak sedikitnya perhatian politik terhadap masalah tersebut (semakin menjadi perhatian politik, nilai semakin tinggi)

Social Benefit (SB) : banyak sedikitnya masalah tersebut memberikan manfaat sosial jika ditangani (semakin banyak memberi manfaat sosial, nilai semakin tinggi)

2.Ada empat tahap pemecahan masalah yaitu; (1) memahami masalah, (2) merencanakan pemecahan, (3) melaksanakan rencana, (4) memeriksa kembali

evie karmila mengatakan...

Nama : evie Karmila
npm : 18410025P

1. Dalam menetapkan prioritas masalah ada beberapa metode salah satu nya Metode PAHO - CENDES

Metode PAHO-CENDES dikembangkan oleh Pan American Health Organization – Center for Development Studies. Rumus metode tersebut adalah :


Priority =

Magnitude x Importancy x Vulnerability

Cost


Magnitude (M) : besarnya masalah

Importancy (I) : pentingnya masalah

Vulnerability (V) : kerentanannya terhadap cara inervensi

Cost (C) : besarnya biaya.


Magnitude terdiri dari :

Severity (S) : berat ringannya masalah tersebut terhadap masalah kesehatan pada umumnya (semakin berat, nilai semakin tinggi).

Rate of Increase (RI) : berat ringannya hambatan jika masalah tersebut tidak segera ditangani (semakin berat hambatan, nilai semakin tinggi).

Public Concern (Pco) : banyak sedikitnya masalah tersebut menjadi perhatian masyarakat (semakin menjadi perhatian, nilai semakin tinggi)

Political Climate (PC) : banyak sedikitnya perhatian politik terhadap masalah tersebut (semakin menjadi perhatian politik, nilai semakin tinggi)

Social Benefit (SB) : banyak sedikitnya masalah tersebut memberikan manfaat sosial jika ditangani (semakin banyak memberi manfaat sosial, nilai semakin tinggi)

2.Ada empat tahap pemecahan masalah yaitu; (1) memahami masalah, (2) merencanakan pemecahan, (3) melaksanakan rencana, (4) memeriksa kembali

Nani aidatri mengatakan...

nama : nani aidatri
npm : 18410039P

1. Dalam menetapkan prioritas masalah ada beberapa metode salah satu nya Metode PAHO - CENDES

Metode PAHO-CENDES dikembangkan oleh Pan American Health Organization – Center for Development Studies. Rumus metode tersebut adalah :


Priority =

Magnitude x Importancy x Vulnerability

Cost


Magnitude (M) : besarnya masalah

Importancy (I) : pentingnya masalah

Vulnerability (V) : kerentanannya terhadap cara inervensi

Cost (C) : besarnya biaya.


Magnitude terdiri dari :

Severity (S) : berat ringannya masalah tersebut terhadap masalah kesehatan pada umumnya (semakin berat, nilai semakin tinggi).

Rate of Increase (RI) : berat ringannya hambatan jika masalah tersebut tidak segera ditangani (semakin berat hambatan, nilai semakin tinggi).

Public Concern (Pco) : banyak sedikitnya masalah tersebut menjadi perhatian masyarakat (semakin menjadi perhatian, nilai semakin tinggi)

Political Climate (PC) : banyak sedikitnya perhatian politik terhadap masalah tersebut (semakin menjadi perhatian politik, nilai semakin tinggi)

Social Benefit (SB) : banyak sedikitnya masalah tersebut memberikan manfaat sosial jika ditangani (semakin banyak memberi manfaat sosial, nilai semakin tinggi)

2.Ada empat tahap pemecahan masalah yaitu; (1) memahami masalah, (2) merencanakan pemecahan, (3) melaksanakan rencana, (4) memeriksa kembali

Siti Rahmawati mengatakan...

NAMA : SITI RAHMAWATI
NPM : 18410040P

1. Menentukan Prioritas masalah ada beberapa metode, adapun perbedaannya antara lain:
a. Metode kreteria Matrik yaitu dengan metode U,S,G
U = Tingkat Urgensi
S = Tingkat keseriusan (sejauh mana titik permasalahan itu dapat mempengaruhi
terhadap
prioritas permasalahan yang ada)
G = Tingkat Perkembangan ( bagaimana perkembangan masalah itu sehingga menjadi
prioritas masalah
b. Metode PAHO yaitu mempunyai kreteria Magnitude (M),Severity (S),Vulnerability (V),
Comunity/Concern (C)
M = Kejadian pada suatu masalah
S = Keparahan pada suatu masalah
V = Kemampuan/teknologi
c = komunitas
c. Metode CARL dengan mempunyai kreteria CARL yakni
C = ketersedian sumber dana
A = Kemudahan metode/cara/teknologi
R = Kesiapan keahlian/kemampuan
L = Seberapa besar pengaruh
2. Aspek akar dari suatu masalah antara lain
a. Manusia = prilaku manusia melalui SDM nya dapat mempengaruhi akar masalah atas
tingkat derajat kesehatan dimasyarakat, baik dimasyarakat itu sendiri,
lintas sektoral maupun kader kesehatan maupun dari nakes itu sendiri
b. Metode = Metode pendekatan dimasyarakat juga dapat mempengaruhi dari segi
penyuluhan, pembinaan
c. Sarana = dari segi sarana dapat mempengaruhi kurangnya sarana penyuluhan
kemasyarakat, gedung, obat dll
e. Dana = pendanaan dapat mempengruhi kualitas kinerja, kurang pendaan mempengaruhi
ketersedian test kesehatan yng mahal, transportasi bagi petugas dll
f. Lingkungan = lingkungan dipengaruhi tingkat pendidikan, budaya dimasyarakat dll

aonist mengatakan...

Nama : Ika Onistia
NPM : 18410030P

1. Dalam menetapkan prioritas masalah ada beberapa metode salah satu nya Metode PAHO - CENDES

Metode PAHO-CENDES dikembangkan oleh Pan American Health Organization – Center for Development Studies. Rumus metode tersebut adalah :


 Priority =

Magnitude x Importancy x Vulnerability

Cost


Magnitude (M)    :     besarnya masalah

Importancy (I)   :     pentingnya masalah

Vulnerability (V)  :     kerentanannya terhadap cara inervensi

Cost (C)            :     besarnya biaya.


Magnitude terdiri dari :

Severity (S)                    :     berat ringannya masalah tersebut terhadap masalah kesehatan pada umumnya (semakin berat, nilai semakin tinggi).

Rate of Increase (RI)       :     berat ringannya hambatan jika masalah tersebut tidak segera ditangani (semakin berat hambatan, nilai semakin tinggi).

Public Concern (Pco)        :     banyak sedikitnya masalah tersebut menjadi perhatian masyarakat (semakin menjadi perhatian, nilai semakin tinggi)

Political Climate (PC)        :     banyak sedikitnya perhatian politik terhadap masalah tersebut (semakin menjadi perhatian politik, nilai semakin tinggi)

Social Benefit (SB)           :     banyak sedikitnya masalah tersebut memberikan manfaat sosial jika ditangani (semakin banyak memberi manfaat sosial, nilai semakin tinggi)

2.Ada empat tahap pemecahan masalah yaitu; (1) memahami masalah, (2) merencanakan pemecahan, (3) melaksanakan rencana, (4) memeriksa kembali

Ikke Asmawati mengatakan...

Nama : Ikke Asmawati
NPM: 18410031P

1. Metode yang digunakan untuk menentukan prioritas masalah dan perbedaan nya :
a. Metode matriks yaitu metode dengan membandingkan skor berdasarkan Urgensi (Urgency),Keseriusan (Severity).Tingkat perkembangan (Growth).pada metode matrik skornya antara 1-5 dan semakin tinggi skor semakin besar masalah.
b. Metode hanlon yaitu Identifikasi faktor-faktor yang dapat diiukutsertakan dalam proses penentuan masalah,Mengelompokkan faktor-faktor yang ada dan memberi bobot terhadap kelompok faktor tersebut.
c. Metode Paho adalah menitik beratkan masalah kesehatan berdasarkan prevalensi penyakit yang menunjukkan besarnya masalah, kenaikan/meningkatnya prevalensi (rate of increase), keinginan masyarakat mengatasi masalah (degree of unmeet need), keuntungan sosial(social benefit) yang diperoleh jika masalah tersebut teratasi, teknologi yang tersedia(technical feasibility), dan sumber daya yang tersedia(resource availibility). Penentuan bobot masing-masing komponen ditentukan oleh tim ahli(5-8 orang). Metode PAHO menggunakan skor pada setiap variabel penilaian, dengan menggunakan skor 1-10, dan penilaiannya lebih luas dibadingkan dengan matriks.
d. Metode CARL dengan metode ini membandingkan tiap tiap penyebab masalah dengan skor 0-10.
e. MCUA metode ini menggunakan lima kriteria untuk penilaian dan dikalikan dengan penilaian masalah yang ada

2. Aspek untuk menentukan akar penyabab masalah yaitu
a. Dana: masalah kesehatan yang timbul apakah disebabkan oleh keterbatasan dana untuk suatu kegiatan
b. Manusia : apakaha dari masalah kesehatan di masyarkat di sebabkan oleh perilaku masyarakat, atau keterbatasan petugas kesehatan dalam suatu bidang tertentu,kurangnya dukungan lintas sektor.
c. Sarana : apakah masalah kesehatan yang terjadi di sebabkan oleh kurangnya sarana dalam suatu kegiatan contohnya tidak terdapat blanko penilaian, alat kesehatan, obat, transportasi dll
d. Metode :apakah masalah kesehatan tersebut disebabkan karena kurangnya penyuluhan,metode yang di gunakan kurang tepat.
e. Lingkungan : apakah masalah kesehatan dikarenakan pengaruh lingkungan seperti letak geografis yang sulit, tingkat ekonomi masyarakat rendah,tingkat pengetahuan masyarakat rendah.

WANDRA YUDHA mengatakan...

Nama : Wandra Yudha
NPM : 18410038P

Jawaban Soal No.1

1. Metode CARL
Metode CARL adalah metode yang cukup baru di bidang kesehatan. Metode CARL merupakan suatu teknik atau cara yang digunakan untuk menentukan prioritas masalah jika data yang tersedia adalah data kualitatif. Metode ini dilakukan dengan menentukan skor atas kriteria tertentu, seperti kemampuan, kemudahan, kesiapan, serta pengungkit. Semakin besar skor semakin besar masalahnya, sehingga semakin tinggi letaknya pada urutan prioritas. Penggunaan metode CARL untuk menetapkan prioritas masalah dilakukan apabila pengelola program menghadapi hambatan keterbatasan dalam menyelesaikan masalah.

Metode CARL didasarkan pada serangkaian kriteria yang harus diberi skor 0-10. Kriteria CARL tersebut mempunyai arti :

C = Capability yaitu ketersediaan sumber daya (dana, sarana dan peralatan)
A = Accessibility yaitu kemudahan, masalah yang ada mudah diatasi atau tidak. Kemudahaan dapat didasarkan pada ketersediaan metode / cara / teknoloi serta penunjang pelaksanaan seperti peraturan atau juklak.
R = Readiness yaitu kesiapan dari tenaga pelaksana maupun kesiapan sasaran, seperti keahlian atau kemampuan dan motivasi.
L = Leverage yaitu seberapa besar pengaruh kriteria yang satu dengan yang lain dalam pemecahan masalah yang dibahas

2. Metode PAHO
Metode PAHO adalah termasuk scoring technique dalam menentukan prioritas masalah.Metode ini menggunakan skor pada setiap variabel penilaian, dengan menggunakan skor 1-10. Dalam metode ini parameter diletakkan pada kolom dan masalah-masalah yang ingindicari prioritasnya diletakkan pada baris, dan digunakan kriteria untuk penilaian masalah yang akan dijadikan sebagai prioritas masalah. Kriteria yang dipakai ialah:1.

3. Metode HANLON
Metode HANLON adalah metod yang dijelaskan di sini memberikan cara untuk membandingkan berbagaimasalah kesehatan dengan cara yang relatif, tidak absolut/mutlak, memiliki kerangka, sebisa mungkin sama/sederajat, dan objektif.
Metode ini, yang disebut dengan Metode Hanlon maupun Sistem Dasar Penilaian Prioritas (BPRS), dijelaskan dalam buku Public Health: Administration and Practice (Hanlon and Pickett, Times Mirror/Mosby College Publishing) dan Basic Health Planning (Spiegel and Hyman, Aspen Publishers).

Pengertian metode MCUA(Multiple Criteria Utility Assessment)PENGERTIAN Salah satu metode untuk menetapkan prioritasmasalah dengan teknik skoring Tujuannya digunakan untuk membantu tim dalammengambil keputusan atas beberapa alternatif.Metode skoring ini menggunakan beberapa kriteria pengukuran sehingga disebut sebagai metode multiple criteria utility Assessment


4. Metode matrik
Metode Matrik adalah suatu pemikiran baru pada analisa struktur, yang berkembang bersamaan dengan populernya penggunaan computer otomatis untuk operasi perhitungan aritmatika.
Jawaban Soal No.2
Dalam menentukan akar penyebab masalah kita perlu mengkajinya dari beberapa aspek yaitu
1. Aspek Manusia
Meliputi :- Pengetahuan SDM
- Ketersidiaan Nakes
- Peran lintas sektor
2. Aspek Metode
Meliputi : - Penyuluhan
- Data
- R/R
- Protap
3. Aspek Sarana
Meliputi : Kekurangan pada semua kebutuhan fasilitas kesehatan di wilayah kerja puskesmas tersebut
4. Aspek Dana
Meliputi : Dana untuk seluruh kegiatan operasional di puskesmas tersebut
5. Aspek Lingkungan
Meliputi : - Tingkat pendidikan rendah
- Budaya percaya dukun
- Tingkat ekonomi rendah
- Medan Sulit